Nicolas Hachet

Architecte d'entreprise à Nantes

L’architecture, c’est une tournure d’esprit et non un métier.

Le Corbusier

Il n’avait pas tort Le Corbusier… Il n’existe pas de formation d’architecte informatique à proprement parler. Le rôle se décline en fonction des expériences, des compétences emmagasinées durant sa carrière, des appétences ou sensibilités de chacun. Mais, surtout, l’une des qualités premières de l’architecte est de s’adapter aux contextes de l’entreprise et aux enjeux de sa feuille de mission, rien qui ne s’apprend à travers des cursus théoriques.

Bref, difficile de donner une définition du métier d’architecte.

Dans tous les cas, le recours à un architecte s’inscrit dans une démarche de transformation, - digitale en l’occurence -, d’ampleur et à caractère stratégique pour l’entreprise. Il s’agit alors d’apporter une vision globale et cohérente de l’ensemble des composants du système d’information de l’entreprise.

A propos

Bonjour, je m’appelle Nicolas Hachet.

Passionné d’informatique depuis mon enfance, j’ai eu l’opportunité d’intervenir sur plus de 200 projets à de multiples postes allant du développement à l’architecture d’entreprise et au conseil.

Ces expériences m’ont permis de développer une expertise dans les domaines du développement, de la transformation digitale, de l’architecture d’entreprise et de la gestion de projet stratégique.

Missions

J’interviens sur des missions d’architecture à l’échelle du système d’information dans une démarche de transformation digitale. Certifié TOGAF 9.2, j’adapte mes travaux au cadre d’architecture de l’entreprise. Je peux également préconiser des modèles d’organisation en fonction des enjeux stratégiques de la transformation.

L’un des enjeux de l’architecture informatique est la formalisation des représentations d’architecture : les plans du système. Des standards de représentation comme Archimate, UML ou BPMN permettent d’homogénéiser les modéalisations et de travailler plus efficacement avec les parties prenantes : décideurs, métiers, équipes techniques. Quand aucun standard n’est défini, PowerPoint est un point de départ.

J’interviens également sur des activités de direction technique (CTO), gestion de portefeuilles projets (PMO) ainsi que conseil en organisation.

La variété des expériences de mon parcours permet d’adapter mon travail aux enjeux et au contexte client dans une approche orientée résulats.

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